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做账我们不碰,催票和期限交给系统

先把边界说清楚:NOWORX 不做账、不生成申报表、不接申报端口,也不替代你现在用的财务与申报软件。它管的是这些之外、却每个月都在吃掉你团队时间的那一层——每家客户的期限、资料收到没收到、谁做到哪一步、谁该催、这家还收不收得到钱。所里配一名 AI 员工,负责整理进度、提醒期限、拟催收话术,专业判断和签字始终在人。

如果这些情况反复出现

一个人带几十家客户,每月初开始一家家催

月初打开微信,从上往下一家家发“这个月的票齐了吗”。催到第十七家时,前面有三家已经回了、两家发了一半,你已经记不清。第二天再来一遍,客户嫌你重复问,你自己也不确定有没有漏。

资料收到没收到,靠一张打勾的 Excel

每人一张自己的表,格式各不相同。同事请假或离职,别人接手时看不懂那些颜色和缩写代表什么,只能重新问客户一遍,客户开始怀疑你们内部有没有在管事。

期限集中在几天里,主管只能挨个问进度

临近截止,所有人都在赶,谁做完了、谁卡在缺资料上、谁其实已经超了,主管只能一个个走过去问或者在群里艾特。真正的风险往往不在最忙的那家,而在没人提起的那家。

收费到期没人跟,服务做了半年才发现

合同一年一签,到期日在某个文件夹的扫描件里。续约没人提醒,活照做,钱没收。等到年中盘账才发现,这时候再去谈,场面很难看。

新人接手客户,交接全靠口述

“这家老板只用微信不看邮件”“这家的凭证每次都少一张,你要提前问”“这家上个季度调过一笔”——这些全在离职同事的脑子里,交接会开两小时也带不走。

客户随口一问,你要翻三个地方

“我上个月交了多少?”“你们收的这笔服务费包含什么?”“去年的报告能再发我一份吗?”每一条都不难,但每一条都要翻不同的地方,一天下来大半时间花在这上面。

在 NOWORX,流程是这样走的

点击各步骤中的应用名称,即可查看详细说明。

  1. 1. 客户档案与分工

    每家客户一份档案:主要联系人、沟通习惯、服务范围、负责人与协办、历史遗留问题和注意事项。服务合同与历年往来文件归到同一家客户名下。新人接手时看的是这份档案,而不是前任的记忆——这是把交接成本降下来最直接的一步。

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  2. 2. 期限日历与进度看板

    每家客户的服务周期和内部截止日按客户设定,而不是一套模板套所有人。当月要交付的事项按到期时间排在一块看板上,每一条的状态、负责人、卡点一目了然。主管看的是看板,不是靠在群里挨个问。

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  3. 3. 资料收集与催办

    每家客户需要哪些资料做成清单,收到什么、还缺什么按项打勾,进度对内透明。催办由系统按状态生成待办和提醒,AI 员工会把这个月还缺资料的客户挑出来、按缺口拟好催收话术,你确认后再发。客户仍然可以用他习惯的方式把东西给你,不强迫他改。

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  4. 4. 内部复核与交付

    经手人做完后提交复核,复核人签过才算完成,每一步留时间和人。交付给客户的成果按客户归档,客户再要一次时直接调出来。所内的当日简报会把临近截止、缺资料、被打回复核的几类挑出来,不用等到最后两天才发现。

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  5. 5. 收费、开票与续约

    服务范围和费用记在客户档案里,报价与服务说明用模板生成。合同到期提前提醒并指派到具体的人,不是发一条群消息就算通知过。开票与收款记录按客户累计,哪些做了服务没收到钱一眼看得见。所内自身的支出与人员薪酬台账也在同一处。

常见问题

它会替我们做账或者报税吗?

不会,这是明确的边界。NOWORX 不做账务处理、不生成任何申报表、不接申报端口、不替代你现在用的财务与申报软件。它管的是围绕在这些工作之外的那一层:期限、资料、进度、沟通、交付、收费。专业判断和签字永远是执业人员的事。

AI 会看到客户的财务数据吗?

你放什么它才看到什么。多数所的做法是只把进度、资料清单、沟通和收费放进来,账套本身不进系统。可见范围按客户和角色设定,谁负责哪几家就只看得到哪几家。这一点建议在上线前先定好再录数据。

客户不肯用系统,只肯发微信,怎么办?

不要求客户改。资料清单可以做成一个链接发给他填或上传,他不用也没关系——你照旧在微信里收,收到后在系统里打勾。真正省下来的时间不在客户那一侧,而在你这一侧:催到哪家、缺什么、上次什么时候催的,不用再靠脑子记。

每家客户的服务周期都不一样,能分开设吗?

能,而且这是设计前提。周期、内部截止日、需要的资料清单都按客户设定,不是一套模板套所有人。同一个客户不同事项的节奏不同也可以分开排。

同事离职,他手上的客户怎么办?

档案、沟通要点、历年交付物和进度记录都在客户名下,不在个人手里,转派负责人之后接手的人看到的是完整的时间线。这解决不了所有交接问题,但至少不用再靠一场两小时的口头交接。

我们只有五六个人的小所,会不会太重?

人少的时候期限和催收一样会漏,只是漏了没人替你兜。建议先只上期限日历和资料进度这两块,一个申报周期跑下来看催收时间有没有变短,再决定要不要把复核和收费也搬进来。

开启工作区,从会用到的应用开始启用。

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