早上臨時多一趟、一台車拋錨,調度就得一台一台打過去問誰有空、誰在哪。改完的行程沒地方留,下午再問一次還是要重講一遍。
出車、等貨、卸貨等待、回程空車,實際花掉的時間沒有人完整記得。到了月底講加班,雙方都只能各憑印象,爭議年年重演。
有的算材積、有的算重量、有的算趟次,還有回頭車與臨時加點。對帳只能靠試算表一列一列比,算錯了通常是客戶先發現。
機油、輪胎、保險與定期檢驗的到期日散在不同人手上,通常是路邊拋錨或臨時被攔下來,才知道漏了哪一項。
客戶說沒收到貨、司機說有給,唯一的證據是那張可能還在駕駛座上的紙。等到請款被卡住,才開始翻車、翻抽屜。
自家司機、靠行車與臨時外包的算法、聯絡方式與請款方式都不一樣,卻排在同一張班表上。誰跑了哪一趟、該付誰多少,月底才在拼。
點各步驟中的應用名稱,即可查看詳細說明。
所有回報都設計成停車後、在卸貨點完成的動作,幾秒鐘的事。系統不需要、也不應該讓人邊開車邊操作。
可以只開給長期配合的。臨時外包由調度代為登錄趟次,計價與請款一樣留得下紀錄。
那些看的是車在哪。NOWORX 管的是車以外的事:人的工時、單據的流向、車輛的保養到期、月底的計價與請款。兩邊不衝突。
AI 員工做的是整理與比對:把這個月的趟次、加點與等待時間排出來,和報價條件對照,差異先標出來。最後的金額由人確認,系統不會自己開請款。
不用回頭全部掃。從導入那天起的新趟次開始用電子回報,舊的照原本方式歸檔,大約兩三個月後,爭議自然就集中在新制度這一邊了。
司機端只有三個動作:出車、完成、有狀況。畫面上就是大按鈕,不需要打字。真正複雜的操作留在辦公室。